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Post by account_disabled on Jan 24, 2024 11:13:29 GMT
该文件可以采用完整表格、简短演示形式。它不必以正式的方式完成。当然,有时,例如在广告公司,简报的出现是多方之间数周的工作、接受和交流想法的结果。然而,一个好的简报的基础是对项目的一种简单和逻辑的描述,这样我们就对工作的最终结果感到满意。 在我们讨论如何创建一份好的简报之前,最好先描述一下糟糕的简报的缺点。他们来了: 不精确且琐碎的准备。简短准备的 跪下 听起来好像客户不太知道自己想要什么,在迷雾中徘徊。如果我们以这种方式准备简报,那么工作中就有可能出现很多不准确、分歧和轻描淡写的情况,项目工作将成为一场真正的考验,最终的。 效果将与预期相去甚远。并且很难确定谁真正对此负责。有罪(不幸的是,可能是这样一份简报的 电话数据 作者)。 由多个相互之间沟通不充分的独立实体准备简报。没有什么比多个不同部门或员工准备同一份文件并将其输入冲突信息中。请记住在关闭摘要之前仔细检查其中包含的所有假设是否听起来合乎逻辑并且彼此不冲突。 在简报中包含太多需要实现的目标。专注于一个大目标,即使您还想解决几个较小的问题。 在简报中包含与任务级别不匹配的财务预期。有时,如果不增加财务支出,就不可能实现更大的目标。当然,这不是一条规则:有有效的低预算游击营销活动,但您应。 该认真考虑这对于特定项目是否有意义。 那么如何写出一份好的简报呢?如何避免这些陷阱? 想象一下,您是观众,正在阅读您的简报并必须对其做出反应。他们应该学习什么才能理解您想要实现的目标? 用几句话介绍您的品牌及其假设。 详细描述简报所涵盖的产品或服务。什么是目标群体?如果您不清楚自己的市场利基,您可以提出建议以进行额外的操作与寻找完美目标相关的战略工作。 描述一下您的市场利基和竞争品牌目前的情况。 您需要解决什么问题或任务?需要做什么以及何时完成?描述具体的任务范围和需要准备的材料。
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